公司一直嚴格執行5S管理，從集中推進(jìn)到常態(tài)化運行，再到著(zhù)手構建現場(chǎng)精益管理模式，5S管理始終是公司管理的"重頭戲"。"軟實(shí)力將成為企業(yè)之間新的競爭"已成為廣泛共識，因此，企業(yè)在管理水平的軟實(shí)力上持續保持優(yōu)勢，才能增加新的引擎，增添無(wú)限的動(dòng)力。
5S管理沒(méi)有終點(diǎn)，這也是公司持續推進(jìn)5S管理長(cháng)效化的初衷。眾所周知，管理不是一朝一夕的事情，任何管理項目只有咬定不放，才能取得實(shí)效和長(cháng)效，才能真正成為企業(yè)發(fā)展的"助推器"。推進(jìn)5S管理不能"三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)"，這種應付差事、應付檢查的做法，最終會(huì )將以往成果消磨殆盡。
5S管理是公司一切現代化管理的"基石"，也是檢驗職工素養提高的"試金石"。當5S剛進(jìn)入信川的時(shí)候，"清掃、清潔、整理、整頓、素養"究竟會(huì )為這個(gè)傳統制造企業(yè)帶來(lái)怎樣的變化還是個(gè)未知數。而今天，公司已經(jīng)系統構建了現場(chǎng)管理體系、運行機制，整體實(shí)現了現場(chǎng)清爽、物流有序，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)管理、降本增效和節能減排等工作，員工素養和企業(yè)形象得到提升。5S管理的效能有目共睹。
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